心安AI虛擬貨幣交易系統 – 解放雙手，獲利彈指間
虛擬貨幣這幾年交易量大增，各個幣圈老師皆在網路上解析各種趨勢，也開辦許多課程，初期幣圈的投資者，在起初一波的漲幅中，獲取了不少的利潤，您是否看了很多教學後，始終不得其要領呢？
也錯失過許多機會呢？不用擔心，現在有另一次機會！
自比特幣創立以來，已有數百種加密貨幣創建了出來，但只有少數取得了或大或小的成功，在這些加密貨幣中，心安智能交易程式透過最佳的策略判斷，幫助您從波動中找到機會，交易就是這麼簡單。
你可能聽說過量化交易，這種交易模式到底是什麼?
量化交易軟件是一套用於數字貨幣交易的程序化交易系統，可以自動完成數字貨幣交易的操作，無需任何人工的干預。
說起來也是一款很方便的軟件，在我們上班、開會、甚至睡覺時，很多時候都可以用來幫我們進行操作。
量化交易為什麼可以幫助您呢？
之所以用量化交易軟體，就是因為人性的恐懼、貪婪等弱點難克服。很多投資者在幣價漲的時候拿不住，跌的時候卻割肉，經常患持倉綜合癥。
．專業知識不足：缺乏判斷技術指標知識，行情走勢完全看不懂。
．時間精力不夠：盯盤時間長，一不留神錯過了建倉的時機。
．重倉豪賭交易：期待快速的盈利和翻本，倉位承受不住。
．逆著趨勢操作：認為跌了一定會漲，漲了之後一定會跌。
．不懂倉位管理：無計劃帶著僥倖加倉，而不是製定好加倉計劃。
．心理因素作怪：貪念，死不認錯，死不悔改，戀戰，信心膨脹等。
為什麼心安AI智能交易是你的首選？
1. 擁有使用者討論群組，上面的操作者會提供他的交易策略
2. 最安全的交易程式
心安AI及相關系統上提供多種不同虛擬貨幣策略建議與參考資料內容，使用者可自行設定AI內容進行投資或是使用內建下單程式，讓交易簡化，擺脫您看盤時各種產生的情緒與冗長的交易時間。
a.使用幣安，火幣，OKEX的API程式
b.內建比特幣，以太幣等主流貨幣交易模組
c.數種精算過有投資願景的虛擬貨幣(ATOM，SOL...)等模組
d.市場唯一有保險機制的交易程式
e.EMAIL通知獲利的推播系統
f.本金皆在幣安，火幣，OKEX，保障資產安全
2021年初，心安進行為期1年的封測實驗，全程使用真倉交易，從各種貨幣對尋找出最佳的下單模式
去除馬丁格爾的缺點，進行數千次測試，歸納出最完善的交易邏輯，協助【操盤手與個人】看盤的種種不便。
在今年1月正式推出，期間創造許多佳績，有目共睹。
會員使用績效，全真倉成績：
幣圈中的人都非常清楚虛擬貨幣的前景，但是各種投資資訊非常混亂，資金配置也是令人困擾；心安AI交易程式幫你解決各種交易問題，讓交易一鍵化，人人都能輕鬆找到資金配置的出口。
目前臺北，臺中，高雄皆有專人為您解說相關機制
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生活中有許多事情，我們不能改變，但我們可以盡力而為。也許人生中有許多情形，我們無力而為，但我們可以用心對待。無論艱難還是曲折，不論悲傷還是痛苦，我們都不能失去信心，放棄心中的信念。面對人生種種，盡力了用心了，即使達不到心中的愿望，我們也無怨無悔。 因為有過努力，有過追求，生命與歲月一起變得深沉，變得優雅而美麗。 明白太多不好，不明白又不行。做得到難得糊涂，就把真心丟了，做不到糊涂難得，就自己糊涂了。其實，人這一生真的不必太較真，苦了自己，怨了別人，如此束縛心情，倒不如輕裝而行，學著做自己。并優雅地放手一些不屬于你的東西，坦然面對自己，安然于生活里本該有的顏色，在平淡里看見精彩，在靜默里的品味生動。順其自然就是最好的方式，隨事隨緣，隨心隨愿，簡單輕松，來去自如。 是情總會傷人，是人總有傷心，情與情總是牽心的，心與心總是關情的。每一份感情都是連心的，每一滴淚水都是含情的。不論男人或女人，渴望的都是真情，不管大人或小孩，期望的都是真心。動情了女人也會在意，男人也會哭泣，傷心了小孩也會生氣，大人也會流淚。情不能假，心不能傷，無論是誰，對事對人，都應真誠，處人處事，都要真情。傷人勢必傷己，傷情勢必傷心，誠實善良，永遠都是一種美好行為。這一生總要遇到許多人，碰到許多情，有的人帶給你歡欣，有的人帶給你傷心。 不論開心還是傷心，都會牽心關情，誰也不知道，相逢是情淡還是情濃，相處是歡欣還是傷情。生活的過程中慢慢理解，漸漸感應，你才知道誰對你真誠，誰對你虛情。風雨人生，走過才知道，經過才明白，路遙知馬力，日久見人心。人生，珍惜那些刻骨銘心的，遠離那些傷心痛苦的，或許你能安心而順心。 并不是喜歡就能接近，厭惡就能遠離。生活中的我們，遠沒有這樣幸運，也沒有這般好運。也許，討厭的正是你要接近的，喜歡的卻是你要遠離的。生活就是這樣無情，人生就是這樣無能，學會接受遠不如懂得寬容，懂得適應遠不如學會包容。生活的空間，不是由厭惡擴寬的，人生的領地，卻是從喜歡擴展的。 懂得寬容，你的空間慢慢延伸，學會包容，你的領地漸漸擴充。不論喜歡與厭惡，都需要你的寬容與包容，以此美好你自己的人生。生命中，總有一些場景讓我們懷念，讓我們思念。雖然有些已經不再，有些已經難見，但我們還是會深情地回憶。或許生活就是如此，打動我們心靈的，有時就是一些過往的舊事，過去的舊情。我們在回味的時光中，慢慢感受那份真誠，體會人與人之間的純真友情，懂得感恩，學會更好感謝人生，愉快生存。（美文精選網：www.meiwenjx.com） 無論成功還是失敗，都讓我們明白，人生需要一個好的心態。得意時告訴自己，謙受益，滿招損，人生最忌張狂，那些淺嘗則傲，暫獲則驕的行為，終是一種自毀的心理。失意時警示自己，不能沉淪，不能消極，人生最怕消沉，那些挫則不起，敗則自棄的行為，終是一種自卑的心理。人生的進退，生活的好壞，有時取決于我們的心態，努力是一種結局，放棄也是一種結局。只是不同的心境，有著不同的結果，你笑天是藍的，你哭天是陰的。學會生活，需要一個好的心態，走好人生，需要一個好的心境，心態有時決定著生活的成敗。 快樂是一種情趣，一種心態，一種積極的姿態。快樂之人積極樂觀，充滿熱情，充滿信心。不管遭遇挫折還是經受失敗，快樂者露出的都是微笑，都是自信。心因快樂而明快，情因快樂而愉快，生活難免憂愁，不免傷痛。既然許多事情不能改變，那就學會在平淡里看精彩，靜默中品生動，快樂不是無憂沒痛，而是能想明看開，以積極樂觀的態度，對待生命中的不快! +10我喜歡
1. 辦公室政治 最近這一兩年，我的幾個朋友們都遇到了令人措手不及的辦公室政治。原來一心一意要做業務竟然是不行的，業務快做大了、快做出一點眉目和成績了，核心團隊成員竟然有被自己的團隊領導背后捅一刀掃地出門的危險;不僅自己的initiative和辛苦點滴經營的果實要被拿走，而且還要被潑一身臟水——只要你走了，那肯定是你做得不好。 “我比我老板junior這么多她為什么要對付我，沒有必要吧?”——我的一個好朋友幾個月前問我，她和她老板的關系不好，要怎么辦。結果在她辛辛苦苦沒日沒夜做項目的同時她老板花了很多時間和HR搞好關系，最終成功地給了她當年的業績一個極不合理的差評而且把她擠走了。 “我們招graduate，我小老板堅持不讓我招光華的學弟，一會說人家表達能力不行，一會又說人家說的比做的好，非說要那個xxx銀行不要了的香港女生。”另一個好朋友也很困惑——很明顯，不想讓你進步太快就不能給你招你的人，得招他的人，哪怕他的人能力比較差也得招他的人。感覺大陸人崛起得太快了，就得招點香港人來制衡，中國業務做不做得好不重要。 總結一下身邊的幾個案例，似乎一般當一個老板不再以業務發展而是以鞏固自己的個人利益為出發點時，尤其是準備清洗掉自己團隊里的業務骨干防止年輕人威脅到自己地位時，一般會有以下幾個行動： 1. 和HR走得很近，讓HR覺得這個老板特別尊重自己，兩個人關系的熱絡程度超過了其他老板和HR的關系（以便獲得HR的信任，他搞自己手下人的時候獲得HR的無條件支持）； 2. 你要招junior的時候，你選的人他會給出前言不搭后語邏輯錯亂的意見，總之就是不同意；但是只要candidate pool里出現他自己的alumni，無論能力如何立刻就要招進來；他希望你的junior表面上report給你，實際上幫著他制約和監視你； 3. 招一個看起來年紀比你大實際上能力比較差但是肯聽話的人，給TA比你高的title讓你report給 TA，希望你們兩個互相看不慣對方演起甄嬛傳，TA就成了皇上坐收漁人之利； 業務做得越來越差都沒有關系，只要他能感覺到安全就行；只有把做業務能力比他強的人都干掉了他才覺得安全。他的這個思路在有能力有事業心的人看來是不可理喻的。另外，在日常的辦公室生活中，這種團隊領導還有以下一些表現： 1. 做得好的都是他做的，做得不好的都是你的問題；他會和其他同事、他的老板、HR有意無意透露你做得不好，甚至帶著回護你的語氣；而你做的好的地方、你想出來的好的initiative和solution他都不會跟關鍵的decision maker提到你的名字； 2. 在你和你的客戶之間、你和HR之間、你和更senior老板之間利用信息不對稱manipulate別人對你的看法；比如答應你去參加客戶的某個會議突然就不去，而是去參加另一個客戶的會，讓你約的客戶覺得是你沒安排好； 3. 先讓你做一件事，你做好了之后想replicate這個方法做更多同類的事；他不會讓你繼續做更多的業務而是批評你他之前沒有交待的另一種事情沒有做好；以各種不合理的壓力和指責來push團隊成員工作，而不是給他們應有的支持； 4. 他覺得有可能做不成的事情、有可能和更有權力的senior產生爭執的會議，他就不會出現而是讓你去；如果做成了他就接管，做不成或者得罪了人都是你來背鍋；他讓你做的、爭取的你沒有做到他就繼續罵你； 5. 你對他誠實，告訴他一些和他想的不一樣的業務情況，他就覺得你是個威脅； 6. 要求你給他所有的信息，但是他的信息或者他和你的客戶談的事情，從來不告訴你；讓你去做的事情的關鍵email, 他從不主動抄送你，你得自己找客戶才能進入那個email chain; 7. 你越做得好越不會給你升職； 8. 散布流言、歪曲事實來把你描述成一個不成熟、不能信賴或委以重任的團隊成員；比如在所有人面前塑造你是一個小姑娘的職業形象(可能是因為我的好朋友基本都是同齡的女生)； 9. 為了讓你努力做事，可能先給你一些empty promise，等你把這件事做成了再找借口告訴你不能honor這個promise不是他主觀上不想給你爭取。 總而言之，在一個搞辦公室政治成風的環境里，忠誠、有才能、勤奮的人不會有什么好下場。 一般有能力的人只要想走，在市場上找個工作是一定能找到的；結果就是這種老板反而過得很開心，因為他只要使出這些手段，他想擠走的有能力的人很快就會走了，應該是屢試不爽的。當然前提是他的業務做得越來越差也不會影響他在這個組織機構里的地位。 2. 巨嬰 遇到有上述癥狀的老板，一般只有三個辦法：1）忍耐；2）換老板；3）干掉他自己當老板。 和專門搞辦公室政治的人浪費時間是沒有意義的；如果一個機構長期養著這種人還使他身居高位，那么不如快速找工作，這樣的機構一定是要走下坡路的。子曾經曰過，亂邦不入，危邦不居。 無論是什么level的人，主要心思花在搞辦公室政治上，只有一個原因：他的能力不足以擔當他的工作。所以通常這種人對內要搞政治，對外要夸大自己的senior程度和工作業績來找下家——因為在同一個地方呆久了自然會露餡。 沒想到心理學上對這種辦公室巨嬰是有研究的。這個DK效應維基百科上是這么解釋的： 達克效應（英語：D-K effect），全稱為鄧寧-克魯格效應（英語：Dunning–Kruger effect），是一種認知偏差，能力欠缺的人有一種虛幻的自我優越感，錯誤地認為自己比真實情況更加優秀。簡言之即：庸人容易因欠缺自知之明而自我膨脹。 Kruger和Dunning將其歸咎于元認知上的缺陷，能力欠缺的人無法認識到自身的無能，不能準確評估自身的能力。他們的研究還表明，反之，非常能干的人會低估自己的能力，錯誤地假定他們自己能夠很容易完成的任務，別人也能夠很容易地完成。康奈爾大學的David Dunning和Justin Kruger于1999年首次在實驗中觀測到此認識偏差。 雖然這兩位的研究結論表明，巨嬰可以通過培訓來學習知識和經驗從而走向開悟之坡，但是在這之前他要先意識到自己需要這些知識和經驗，也就是說他要先經過自信崩潰區經歷絕望之谷。但是這對巨嬰來說太痛苦了，他會否認他是一個巨嬰這個事實以便呆在巨嬰的心理舒適區。 3. 領導力 有的人能領導幾百幾千人的公司，有的人能領導幾十人的團隊，有的人最多只能領導三五個人。如果一個MD能領導其他的MD并且不斷爭取更大的mandate、做更多的新業務，那么TA在我眼中是真的MD；如果一個MD只能領導junior VP及以下level的人，自己團隊成員一有獨當一面帶個小team的能力他就要出手搞辦公室政治，那這個MD真是個笑話。 我仍然記得前東家的前Asia Global Markets Head，在他離職的時候到亞洲的各個辦公室和大家告別。我在上海代表前東家Grad致辭對他表示感謝，他走的時候和我們一一握手，看著我說“Thanks for your wonderful speech and thank you for working for XX.” 其實我聽他這樣說有些驚呆，他因為更高層的老板搞政治就要離開他親手建起來的franchise，對我們這樣junior的同事一一握手告別，還仍然站在銀行的角度感謝我們為這家銀行工作。我想起他當年在的時候亞洲每一個招進來的grad他都是要親自面試的，讓我們覺得這家銀行招我們進來是很認真也很重視每一個人。這大概就是一個好的Asia GlobalMarkets Head該有的情商和格局，這種對人心的感召力不是人人都能有的。 讓我們再來看看以下這句話： “I’m the boss. I don’t care about the opinions of my employees, if they piss me off I’ll fire them. ” 我想大部分人都會同意，說出這種話的人他就不配當一個領導，他也不懂怎么樣才能當一個領導。 4. 如何避免成為一個辦公室巨嬰 子又曾經曰過，見賢思齊焉，見不賢而思內自省也。10年以后我們會不會成為要靠搞辦公室政治生存的人，會不會也變成巨嬰？ 說實在的，金融業這點事任何聰明勤奮的小孩只要給個機會，有人帶一帶，能有什么是學不會的么？年輕人又聰明又有熱情肯吃苦又便宜，金融機構里面身處高位有沒有真本事的人也不少了，他們覺得insecure也是很正常。大量這些人的存在，正說明了金融業人員的冗余和走下坡路的大方向。時代又變化這么快，人的知識結構太容易過時。 我的朋友說，你不用想了，你不是這種人，你不會變成這樣。我知道我也不會，因為我喜歡學新東西，做新業務。大概最近我被迫學習了一下辦公室政治這回事，至少現在懂了為什么甄嬛傳里甄嬛和沈梅莊還是貴人的時候華妃就要下狠手弄死她倆。我想也沒有必要在這方面再學更多了，這些事使我身心不適。 在一個變革的大時代，不被時代淘汰就只有終生學習。 原創： 雪蕪 浮生隨筆 +10我喜歡
拜訪 作者：曹廣平 早安，朋友！ 每天清晨，我的微信都能接到這樣的一條短信，她就像一朵白蓮花一樣盛開在我每一個日子里。 可有一天，這條短信卻遲遲沒有出現。他怎么了？對這位老友的牽掛便像海浪一樣一波一波地向我襲來。我決定去拜訪一下這位老朋友。好歹我和他之間坐高鐵也就兩個小時的車程。 說動便動，兩個小時后，我已到了朋友家的大名地面，心情雖然忐忑，但想到我馬上就要見到自己久違的好朋友了，心里還是有一種說不出的激動。十多年了，他還風采依舊嗎？我記得我們第一次相見，那還是一個讓人心動的秋天。當我神不知鬼不覺地走進了邯鄲市政府的大院時，其實對這里，我早已神往已久了。需要給大家說明的是，我向往的可不是什么政府大院，而是這個大院里的一個神秘所在。我不賣關子，這個神秘所在不是別的，就是邯鄲文學雜志社。 在我貧瘠的想象里，這里居住著的人都應該是神仙一般的大仙級人物。當我心懷忐忑，惴惴不安地在政府大院西南角的一個二層小樓里，見到了自己仰慕已久的神仙時，當時我腦袋可能就是一片空白。因為在這片空白里，我有過太多的勾畫和設想。不過在我看來，現實與勾畫還是有些距離。說實話，在我眼里，出現在我眼前的這個人他不像仙，更像個人。盡管他有彌勒佛的面相，最后我確定他就是個人。這個人就是坐班編輯趙明宇。而這個從距邯鄲之西七十多華里的白鹿寺村慕名而來的這個后生就是我。 當時的我，雖在邯鄲文學上發表了一些小說，但對邯鄲文學的編輯老師和編輯部卻陌生得很。此來，借在邯鄲日報社學習新聞寫作的機會，大膽地慕名來訪了。趙明宇對我很客氣，劉主編對我也很客氣。客氣到中午來到了飯店里要請我這個半介書生吃頓飯。我吃驚非小，推杯換盞間我說了我自己的愿望，他們都說我寫得不錯，并鼓勵我繼續努力，多寫稿，寫好稿，只要寫得好！什么地方都可發表。從此后，我潛心寫作一發而不可收，果然發表了好多稿，有的還占了邯鄲文學小說版的頭條位置。其實，那時候趙明宇也寫稿，也編稿，本來他的稿子都占頭條位置，可自打他當了編輯，占頭條的位置幾乎是沒有了，而且在邯鄲文學上稿律也越來越低。我想，不是他寫作水平下降了，而是想把這寶貴的版面留給那些更愛她的人，再者就是他不想局限于此，由內戰轉移至外線作戰了。 一來二往，我和明宇的交往越來越多。我們成了無話不談的好朋友。要知道我們倆素昧平生，一個在武安，一個在大名，這么遠的距離，又不是遠方親戚，更無貿易往來，能把我們聯在一起的就是文學這塊熱土一直牽綴著我們，即使后來我離開邯鄲到了北京來工作，我們互道早安的習慣也沒有改變。 可這個家伙今天為啥就沒來信息呢？難道他沒有看到我問候早安的信息。不可能？往常這個點他的信息早來了。他的信息來得都是特別早的。有時我還蜷縮在被窩里，他的信息就來了。可今天他的信息遲遲不肯來。我一時無所適從，覺得趙明宇是否會出啥事！盡管我們的信息很簡單，就是一個早上好，快樂每一天之類的問安話，但他可告訴對方自己平安啊！就是這句平安，也成了我們彼此的精神依托。尤其是在這疫情橫行的日子里，這聲平安更顯得舉足輕重又彌足珍貴。 可今天我沒接到他的信息，我可是來他這討酒喝來的。思緒開始混亂起來。莫非知道我要來么！那就更不可能了。已說過多少次，狼來了狼來了，狼就是不來，都成條件反射了。再一個，據我所知他目前還不是諸葛孔明，不能前算五百年，后算五百載，更不是什么八洞神仙，又能掐指會算，還能騰云駕霧。等著吧！趙老弟！一會兒有你的好看。我讓你驚掉自己的下巴、眼珠子。 好歹趙明宇的家并不太難找，不就是在大名府嗎？可就是這個小小的大名府，著實讓我轉悠了半天，居然找不到他的家。其實說白了我也沒來過，也是頭一次來大名，人生地不熟的，人家好歹也是座名城哩！怎會這么輕而易舉地讓你找到了，那不顯得大名府太小了嗎？那就問個人吧！遺憾的是問了幾個，都是頭搖得像撥浪鼓似的。我就想，這趙明宇大小也算個人物啊！咋問誰誰不知道他呢！沒轍！打電話求救吧！原本是想給他來個驚喜的，看來給不成驚喜了。喂！你好！我是老曹啊！ 真是說曹操曹操就到，趙明宇在那頭說，你的電話來得正好，我正找你呢！給我個你的位置。 你要我位置干什么？ 我來北京了，順便看看你。趙明宇聲音洪亮，一下子把我給震蒙了。 咋了？不說話？不歡迎啊！那聲音一直在我耳邊鳴響著，鳴響著……久久不肯散去。 +10我喜歡
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